Controlling
Individualisiertes Personalcontrolling
Da in vielen Branchen die Personalkosten mit einem Anteil von mehr als 60% der Gesamtkosten eine besondere Bedeutung haben, bieten wir Ihnen als Zusatzmodul ein standardisiertes oder vollständig individualisiertes Personalcontrolling an.
Unser Leistungsspektrum reicht von der Abbildung von einfachen Mitarbeiter-, Kostenstellen-, Niederlassungs- und Spartenstrukturen mit vereinfachter Personalkostenplanung und darauf basierender Soll- / Ist- Abweichungsanalyse, Kennzahlen und Reports, bis hin zu komplexen Detailstrukturen mit umfangreichen, auf Wunsch kontengenauen Planungsszenarien, monatlichen Reportingpackages mit zahlreichen tabellarischen und grafischen Analysen und einer vollständigen Integration von Daten aus der Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung.
Das Ziel unseres Controlling-Leistungsportfolios ist ein umfassendes operatives Controlling mit den Bestandteilen
• Personalcontrolling
• Finanzcontrolling
• Vertriebscontrolling
• Liquiditätsplanung
Sie haben individuelle Anforderungen?
Sie haben individuelle Anforderungen, die über unsere Standardleistungen hinausgehen? Kein Problem! In einem persönlichen Gespräch erhalten wir von Ihnen die notwendigen Informationen über ihre exakten Anforderungen an das Controlling, ihre Unternehmensstruktur, die Datenverfügbarkeit in ihrem Unternehmen und den von ihnen gewünschten zeitlichen Ablauf.
Wir übernehmen für Sie extern zum monatlichen Festpreis: (Individuelle Zusammenstellung der Zusatzmodule nach Analyse und Absprache)
• Analyse Ihrer Datenbasis und Aufbau individueller Controlling-Strukturen
• Monatliche Auswertungen: Umfangreiche Reports, Abweichungsanalysen, Grafische Auswertungen, ABC-Analysen, Break-Even-Analysen, ...
• Kostencontrolling und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen
• Unternehmensplanung, Kredit- und Investitionsplanung, Simulation von Szenarien, ...
• Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• Liquiditätsplanung und Cash-Management
• Abbildung von Unternehmensgruppen
• Managementkonsolidierung von Unternehmen
• Konsolidierung von Unternehmensgruppen (nach HGB und IFRS)
• Personalcontrolling
• Vertriebscontrolling (Mehrdimensional / OLAP-Sichten) (Abhängig von der Vertriebsstruktur und dem Produktportfolio des Unternehmens)
• Risikosteuerung / Risikomanagement (Erstellung von Risikohandbüchern nach KonTraG)
• Strategisches Controlling ( Portfolioana, SWOT-Analysen, McKinsey & Bosten Consulting etc.)
• Regelmäßige Controlling-Gespräche
• Begleitung bei Bankgesprächen